Leistungsbild: Neben dem eigenen etablierten Leistungsportfolio der einzelnen Unternehmen können im Gruppenverbund disziplinübergreifend Projekte gemeinsam bearbeitet werden. Ebenso kann dem Kunden durch das komplementäre Leistungsbild der gesamten Gruppe eine ganzheitliche Betreuung als Generalplaner angeboten werden, wodurch dem Kunden ein deutlicher Mehrwert geboten wird.

Cross Selling: Aufgrund der verschiedenen Spezialisierungen sowie Austausch von Referenzen der einzelnen Partner innerhalb der Gruppe, kann man sich bei bereits bestehenden Kunden für neue Aufträge positionieren sowie weitere Kundenkreise erschließen und überregional betreuen.

Wissensaustausch: Durch einen gruppenweiten Wissensaustausch können Best-Practice-Ansätze für Prozesse und Qualitätsstandards bei der Projektplanung, Kalkulation sowie Umsetzung definiert und realisiert werden.

Mitarbeiterakquise: Eine größere Unternehmensgruppe hat bei Rekrutierungsprozessen von Fachkräften bessere Chancen, da sie eine höhere Reichweite und Attraktivität aufweist. Unterstützt durch das Netzwerk der bestehenden Struktur ist eine solche Gruppe bestens gegen die existierende Angebotsknappheit von Ingenieuren gerüstet.

Zentralfunktionen: Durch den Aufbau einer Un-ternehmensgruppe können Zentralfunktionen aufgebaut und genutzt werden. Eine Professionalisierung der Zentralfunktionen wie Finanzen, Personalwesen, IT und Marketing wird zu einer effizienteren Unternehmenssteuerung führen.
Gemeinsamer Versicherungsschutz: Je umfangreicher das Projekt, desto größer ist die notwendige Haftungssumme, welche das Ingenieurbüro aufweisen muss. Kleineren Büros ist es oft nicht möglich an Ausschreibungen umfangreicherer Projekte teilzunehmen. Eine gruppenumfassende Versicherung ermöglicht somit einen erweiterten Zugriff auf Projekte.